Проект Планета Доверие

Материал из ИОТ Вики - проекта сетевого социально-педагогического сообщества "СоцОбраз"

Перейти к: навигация, поиск


Содержание

Название проекта

Планета ДОВЕРИЕ

Актуальность проекта

Общение в последнее время все больше и больше становится формализованным. Мы по западному образцу за широкой "дежурной" улыбкой прячем наши искренние чувства, одновременно боимся и хотим быть понятыми. Декларируем высоко нравственное поведение, а поступаем так, как нам удобно. Особенно хорошо эту неискренность чувствуют дети и подростки и перестают доверять нам взрослым: родителям,членам семьи, педагогам, специалистам. Вернуть искренность отношений, помочь создать атмосферу доверия хотя бы в отдельно взятом образовательном учреждении - вот проблема, решить которую призван наш проект.

Целевая аудитория проекта

Старшие подростки, обучающиеся в ОУ - 75 человек. Ведущий вид деятельности - общение со сверстниками. В этом возрасте особенно остро проходит кризисный период. Подростки нуждаются в поддержке, умном совете, но не могут получить этого со стороны взрослых.

Цель и задачи проекта

Цель - создать в образовательном учреждении "службу доверия". Задачи: - объединить усилия педагогов и семьи в работе по воспитанию подростков; - выявить наиболее острые проблемы подростков; - выявить семьи "группы риска"; - повысить грамотность родителей в вопросах воспитания; - способствовать гармонизации детско-родительских отношений.

План реализации проекта

Этот раздел должен включать план-график выполнения намеченных мероприятий с обязательным указанием дат проведения и ответственных за их организацию. План-график предполагает установление перечня и порядка мероприятий по реализации проекта. При необходимости в данном разделе можно привести схему взаимодействия с другими учреждениями, органами власти в ходе реализации запланированных мероприятий. Примечание: необходимо обязательно предусмотреть мероприятия по привлечению участников к реализации проекта.

Ресурсное обеспечение проекта

Кадровые ресурсы

Данный подраздел включает в себя сведения о руководителе(ях) проекта, описание функционала каждого участника проекта, требования к их опыту и квалификации, обоснование необходимости участия каждого основного и привлеченного сотрудника в проекте.

Материальные и финансовые ресурсы Данный раздел предполагает составление бюджета проекта и включает перечень основных статей расходов на проект.

Временные ресурсы В данном подразделе необходимо указать сроки реализации проекта, а также основные этапы работы над ним. В большинстве случаев – это подготовительный, основной и заключительный этапы.

Информационные ресурсы

Данный подраздел должен содержать краткое описание необходимой для реализации проекта информации, источники ее получения и формы представления. В частности, необходимо перечислить социальные интернет-сервисы, которые планируется использовать в работе над проектом и цели их использования.

Социальные сервисыЦели использования
Электронные таблицы в Google www.gmail.com ..
Анкеты в Google www.gmail.com ..
Календарь в Google www.gmail.com ..
Совместная работа с документами в Google..
Вики..
Блоги..
Закладки в БобрДобр http://www.bobrdobr.ru, в Блокноте Google www.gmail.com..
Видеосервисы в Ютьюб http://youtube.com, Социальная сага, видеоблог ..
Фотосервисы в Фликр http://Flickr.com, Пикаса , Фотодия http://www.fotodia.ru ..


Управление рисками проекта

Указываются возможные внешние или внутренние факторы, влияющие на негативные результаты проекта. Данный раздел необходим для того, чтобы продумать предупреждающие действия по организации мероприятий, снижающих степень влияния негативных факторов для достижения общей цели проекта.


Ожидаемые результаты проекта

В этом разделе должна содержаться конкретная информация (с указанием количественных показателей) о результатах проекта. Например, если запланировано проведение семинара, нужно указать количество обученных слушателей, если реализуется программа по предоставлению каких-либо услуг, то нужно указать количество клиентов, пользующихся этими услугами. Необходимо помнить, что могут существовать как прямые, так и косвенные, как положительные, так и отрицательные результаты задуманной деятельности. Требуется сопоставить положительные и отрицательные последствия и убедиться, что первые окажутся важнее вторых, смогут их нейтрализовать или существенно уменьшить их масштабы.

Желательно определить результаты проекта не только для его участников (представителей целевой аудитории), но и для самих организаторов.

В данном разделе должен быть обозначен инструментарий, с помощью которого будет оцениваться эффективность проекта, указано кто будет оценивать достижение поставленных задач и намеченных результатов в ходе выполнения проекта и по его окончании, каковы критерии оценки эффективности проекта.

Дальнейшее развитие проекта

В рамках данного раздела необходимо обозначить, как предполагается развивать деятельность в данном направлении, каким образом предполагается сохранение и расширение достижений данного проекта.